近(jin)期，波士頓(dun)咨(zi)詢公司發布文章《海(hai)上(shang)風(feng)電戰略是生是死?》(以下(xia)簡稱“《報告》”)，闡述了對未(wei)來海(hai)上(shang)風(feng)電市(shi)場前景的看法。以下(xia)為翻譯版《報告》的全文，供能源研究者(zhe)參(can)考。

海上風(feng)電可能從邊緣地(di)位轉向成(cheng)為全(quan)球可再生能源的(de)(de)(de)主要來源。業內人士認為決策者會(hui)采取(qu)行動(dong)促進海上風(feng)電在歐(ou)洲最發(fa)達的(de)(de)(de)地(di)區(qu)加速(su)長期發(fa)展(zhan)。這(zhe)種支持(chi)將(jiang)推動(dong)全(quan)球市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(到(dao)2030年將(jiang)達到(dao)累計總額7000億(yi)歐(ou)元的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang))—超(chao)過(guo)大部分(fen)市(shi)場(chang)(chang)預(yu)計。但(dan)是(shi)，這(zhe)不是(shi)一(yi)個給定的(de)(de)(de)計劃。無論我們看(kan)到(dao)市(shi)場(chang)(chang)呈現加速(su)態(tai)勢還(huan)是(shi)一(yi)切如常的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，都(dou)取(qu)決于更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)競價、電網(wang)投(tou)資、公共支持(chi)政策和(he)電力(li)市(shi)場(chang)(chang)變(bian)(bian)化。風(feng)力(li)電站開發(fa)商、安(an)裝商和(he)供應商需要通過(guo)對不斷(duan)變(bian)(bian)化的(de)(de)(de)環境做出明智(zhi)的(de)(de)(de)決策，并更(geng)好(hao)地(di)理解(jie)不同情景相關的(de)(de)(de)風(feng)險和(he)機遇，來證明它們未來的(de)(de)(de)商業模(mo)式。

1、海上風電的市場潛力

歐洲海上風電開(kai)(kai)發商(shang)開(kai)(kai)始在競價中提(ti)(ti)交(jiao)零補貼投標，預期更大的(de)市場將推(tui)動(dong)行業進一步專(zhuan)業化，允許大規模(mo)生產，并傳導在技術驅動(dong)下實現成本降(jiang)低。所(suo)有這些(xie)因素都需要提(ti)(ti)高利(li)潤(run)率，并讓公司獲(huo)得豐厚的(de)利(li)潤(run)。

2017年4月，德國公用(yong)事業機構Energie Baden-Württemberg(EnBW)和(he)丹麥?rsted(前身為DONG Energy)在德國首次競價(jia)(jia)的(de)(de)4個(ge)零補(bu)貼項目贏得了其中的(de)(de)3個(ge)。最近的(de)(de)競價(jia)(jia)更加(jia)明確了價(jia)(jia)格(ge)下降的(de)(de)趨勢。

與這(zhe)些競價相關(guan)的(de)是對(dui)發(fa)電(dian)(dian)(dian)成本的(de)預期出現了下降(jiang)(jiang)，到2025年(nian)，海上風電(dian)(dian)(dian)發(fa)電(dian)(dian)(dian)成本將從超(chao)過100歐(ou)元/兆瓦(wa)時降(jiang)(jiang)至(zhi)不足50歐(ou)元/兆瓦(wa)時，批發(fa)價格將恢復到目前的(de)水平。而這(zhe)是一個現實的(de)情景。到目前為止，海上風電(dian)(dian)(dian)已經在眾多可再生能(neng)源(yuan)種類中發(fa)揮(hui)第二(er)位的(de)作用。甚至(zhi)在歐(ou)洲，海上風電(dian)(dian)(dian)也只占(zhan)可再生能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)(dian)(dian)量的(de)8%。其(qi)中一個原因是風險和項目成本較(jiao)高，運營(ying)和維(wei)護活(huo)動更(geng)為復雜(za)。

與此(ci)同時，豐厚的補貼和(he)有限的容量使各種參與者和(he)商業(ye)模(mo)式受益。盡(jin)管(guan)歐洲各國(guo)政(zheng)府從2012年開始(shi)在法(fa)國(guo)，開始(shi)轉向(xiang)競價發(fa)包，但具有政(zheng)策(ce)激發(fa)的需求(如本地(di)化和(he)地(di)點)意味著競標人可以依靠(kao)國(guo)家支持。因此(ci)，該行業(ye)缺(que)乏(fa)規模(mo)化，海(hai)上(shang)風電(dian)在關鍵要(yao)素方面(mian)不及太陽能或(huo)陸(lu)上(shang)風電(dian)成熟。

但情(qing)況正在改變(bian)。各(ge)國(guo)政府正在拿(na)出一(yi)部分項目成本，開(kai)發基(ji)地(di)并建設(she)電(dian)網互聯設(she)施。這些變(bian)化迫使開(kai)發商(shang)將重點放在風(feng)電(dian)場的建設(she)和(he)(he)運(yun)營上(shang)。參與者(zhe)也(ye)在不斷(duan)發展(zhan)。4家(jia)大型能源公(gong)司——?rsted，Vattenfall，E.ON和(he)(he)RWE，在歐(ou)洲的海上(shang)風(feng)電(dian)裝機容量中占有40%以上(shang)的份(fen)額。然而，荷蘭皇家(jia)殼牌(pai)和(he)(he)挪威國(guo)家(jia)石油公(gong)司最近加強了(le)對市場的承諾(nuo)。

2、歐洲將如(ru)何決定全球增(zeng)長(chang)

歐(ou)洲(zhou)是全(quan)球海(hai)上(shang)風電產業成(cheng)功的(de)關鍵。歐(ou)洲(zhou)的(de)增(zeng)長速(su)度(du)(du)將(jiang)決定(ding)競爭程度(du)(du)、技術發展速(su)度(du)(du)和供應鏈成(cheng)熟(shu)度(du)(du)以(yi)及行業未來(lai)形態(tai)。歐(ou)洲(zhou)公司可能成(cheng)為全(quan)球海(hai)上(shang)風電市(shi)場(chang)領導者(zhe)。波士頓咨詢公司預計預計，在加速(su)增(zeng)長的(de)情(qing)況下，到2030年，歐(ou)洲(zhou)以(yi)外的(de)產能份額將(jiang)增(zeng)至全(quan)球總(zong)量的(de)60%以(yi)上(shang)。

目前，歐(ou)洲的(de)海上風(feng)(feng)電(dian)(dian)裝機容(rong)量(liang)約為12.5吉瓦，占全球(qiu)總容(rong)量(liang)的(de)90%。但(dan)它只提供了歐(ou)洲電(dian)(dian)力的(de)5%。據歐(ou)洲風(feng)(feng)能協(xie)會稱，到2030年，來自北(bei)歐(ou)海域的(de)發電(dian)(dian)容(rong)量(liang)將達到當前水(shui)平的(de)10至20倍，海上風(feng)(feng)力發電(dian)(dian)的(de)電(dian)(dian)量(liang)為每(mei)兆瓦時55歐(ou)元或更(geng)低(di)。然而，這將取決(jue)(jue)于(yu)大(da)幅升(sheng)級(ji)和擴展傳(chuan)輸(shu)系(xi)統(tong)。海上風(feng)(feng)電(dian)(dian)在歐(ou)洲的(de)潛力取決(jue)(jue)于(yu)以下(xia)幾點(dian)：

?為了(le)投(tou)資，這個行業需要一個可行的項目(mu)渠道(dao)，所(suo)以(yi)政府必須提(ti)高容量目(mu)標，擴大基礎(chu)設(she)(she)施并(bing)解(jie)決傳(chuan)輸問題(ti)瓶頸。開(kai)發人(ren)員需要鎖(suo)定建(jian)設(she)(she)工(gong)地。他們不得(de)不縮(suo)短(duan)招標和(he)施工(gong)之間的時間，排除(chu)公司(si)不完(wan)成項目(mu)并(bing)提(ti)高投(tou)標保(bao)證金。

?電(dian)力市(shi)場(chang)需要考慮可再生能源(yuan)的(de)(de)間歇性，增加(jia)日內(nei)交(jiao)易。波士(shi)頓咨詢公司估計(ji)市(shi)場(chang)效率(lv)措施可以從系統中(zhong)消除(chu)每年大約48億歐元(yuan)的(de)(de)成本(ben)或每兆瓦時1.5歐元(yuan)的(de)(de)成本(ben)。

?政府將需(xu)要(yao)停止利用海上風力來(lai)實現政治目標，例(li)如(ru)支持國內(nei)公司和地區(qu)。

歐洲的(de)(de)電力(li)市(shi)場正在發(fa)展。多家交易(yi)所正在加強跨境的(de)(de)日內市(shi)場，將交易(yi)和交割之間的(de)(de)時(shi)(shi)間縮(suo)短至不(bu)到一(yi)個小時(shi)(shi)。新的(de)(de)法規(gui)將允(yun)許風力(li)發(fa)電企業在電網擁有(you)剩余電力(li)時(shi)(shi)關閉。相反，一(yi)旦這些規(gui)定到位，風電場將能夠滿足需求激增通過使(shi)用(yong)新的(de)(de)電池(chi)技術(shu)。

波士頓咨詢公司預(yu)計(ji)B2B交易將(jiang)為運營(ying)商提供更可預(yu)測的現金流。在美國(guo)，B2B采購占可再(zai)生能源銷售的50%以上(shang)。

然而，在政(zheng)治不確(que)定的時代(dai)，政(zheng)府是否(fou)會(hui)投資支持(chi)(chi)海上風電(dian)所需(xu)的電(dian)網基(ji)礎設施或將提供容量支付以保持(chi)(chi)“高峰”電(dian)廠(僅在需(xu)求(qiu)高峰期使用)在線，作為間歇性可再生能源的備份。這些(xie)力量的發揮可能會(hui)出現兩種替(ti)代(dai)性增長方案。

加(jia)速增長(chang)情景。如果政府大力投資電網基礎設(she)施并擴大招標(biao)管(guan)道，歐洲的容量可能會以16%的復(fu)合年(nian)(nian)增長(chang)率(或(huo)每年(nian)(nian)7至(zhi)8吉瓦)升高，到2030年(nian)(nian)將(jiang)達到約100吉瓦。海(hai)上風能將(jiang)成(cheng)為可再(zai)生(sheng)能源的重要(yao)來(lai)源，增強可再(zai)生(sheng)能源平(ping)衡電力網絡的作用，并使歐洲各國政府履(lv)行他(ta)們在2015年(nian)(nian)巴黎氣候變化峰(feng)會上的承諾。

每(mei)年安裝7至8吉瓦的新歐洲容量將支持以下發展：

?兩家歐(ou)洲(zhou)原始設備制造商一起每年生(sheng)產600至700臺渦(wo)輪機

?兩到三名安(an)裝人(ren)員(yuan)，在(zai)天(tian)氣較惡(e)劣的船舶(bo)上工作(zuo)，將安(an)裝和(he)調試時間從目前的五天(tian)減(jian)少到一天(tian)到兩天(tian)

?三至五家制造基(ji)地的制造商將向(xiang)遠東地區(qu)提供相當的支持(chi)

?互連成(cheng)本(ben)目前(qian)每兆瓦時增加(jia)12至(zhi)20歐元至(zhi)海上風能的(de)平(ping)均(jun)成(cheng)本(ben)，由于(yu)放松管制、價格競爭和降低成(cheng)本(ben)而下降66%更(geng)多(duo)地使用高壓直(zhi)流(HVDC)傳輸線(xian)

這種容量增長(chang)將(jiang)促進專業化、競爭性和破壞性創新技術。這將(jiang)使該行業容易受(shou)到(dao)數量波動的(de)影(ying)響(xiang)。然(ran)而，現任董事(shi)可以(yi)期待9%到(dao)11%不等的(de)利潤率。

歐(ou)洲的(de)進展將(jiang)刺激其他地(di)區的(de)市場在2030年之前(qian)以42%的(de)復合年增長率(lv)和全球排除容(rong)量增長——包(bao)括歐(ou)洲——將(jiang)達到170吉瓦。與陸上(shang)和太陽能(neng)相比，海(hai)上(shang)容(rong)量將(jiang)較低，但這對(dui)全球能(neng)源需求將(jiang)是一個有(you)意義的(de)貢(gong)獻(xian)者。

通過改進電池(chi)技術，海(hai)上電力幾乎成(cheng)為大多數時間可(ke)用的(de)基本(ben)負荷電源(yuan)(yuan)，減(jian)少(shao)了(le)政府需要平衡電網電力消耗和供電的(de)需求(qiu)。安裝和維護將成(cheng)為沿海(hai)地區大量創造就(jiu)業機會的(de)來(lai)源(yuan)(yuan)，消除了(le)拍賣當地需求(qiu)的(de)需求(qiu)。由(you)于市場活躍，開發商最終(zhong)可(ke)能會向政府支付運營權的(de)許可(ke)費，就(jiu)像石油公(gong)司支付提取權一樣。

業(ye)務(wu)增(zeng)長情(qing)景。根據當前的(de)政策推斷，我們看到歐洲的(de)容量11%的(de)復合年(nian)(nian)增(zeng)長率(或每年(nian)(nian)約(yue)2至3吉瓦(wa)(wa)(wa))，到2030年(nian)(nian)增(zeng)長到約(yue)50吉瓦(wa)(wa)(wa)，2040年(nian)(nian)達到60至70吉瓦(wa)(wa)(wa)，然后緩慢下降。海上風(feng)將(jiang)會維持(chi)邊緣地位。市場將(jiang)支持(chi)穩(wen)定的(de)風(feng)電(dian)場安裝基地，提(ti)供新風(feng)機(ji)替代舊風(feng)機(ji)，低成本的(de)解決方(fang)案是可(ke)用的(de)。

許多現(xian)(xian)有參(can)與(yu)者可(ke)能會(hui)剝離其歐(ou)(ou)洲業務，專(zhuan)注于(yu)該地區以外(wai)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)，而(er)未來拍賣的(de)(de)(de)價格將(jiang)(jiang)反彈，項目(mu)將(jiang)(jiang)再次(ci)依(yi)賴重大補貼。最近贏得的(de)(de)(de)項目(mu)可(ke)能會(hui)被取(qu)消，而(er)公司的(de)(de)(de)投(tou)標債券擔保將(jiang)(jiang)被注銷，因為(wei)它(ta)們(men)不(bu)會(hui)實現(xian)(xian)承諾(nuo)的(de)(de)(de)成(cheng)本降低。今天(tian)，歐(ou)(ou)洲的(de)(de)(de)決策者可(ke)能會(hui)贊(zan)揚自己實現(xian)(xian)兩(liang)位數的(de)(de)(de)增長，但(dan)如果這種(zhong)步伐持(chi)續下去，現(xian)(xian)實將(jiang)(jiang)是高度(du)的(de)(de)(de)整合和不(bu)可(ke)持(chi)續的(de)(de)(de)利潤(run)率。每年增加2至(zhi)3吉(ji)瓦(wa)的(de)(de)(de)新(xin)歐(ou)(ou)洲容量將(jiang)(jiang)會(hui)推遲甚至(zhi)終止開發15兆(zhao)瓦(wa)的(de)(de)(de)下一代巨型渦輪機(ji)(ji)。因此，我(wo)們(men)期待以下內容：

?每年大約(yue)400臺渦輪機的產量(liang)不(bu)足以支持兩(liang)家原始設備制造商的創新和大規模生產。

?安裝人員將持續進(jin)行重大投資和升級他們(men)的資料。因此(ci)，可能會(hui)有更多的四至六(liu)家安裝公司在價格上競爭(zheng)激烈并使用(yong)多用(yong)途(tu)設備。

?大多數制(zhi)造(zao)商會很樂意每(mei)年(nian)為50個基金會訂(ding)購訂(ding)單。

?采用高壓直(zhi)流輸電線路將(jiang)(jiang)會非常緩慢且(qie)成(cheng)本極高。由于市(shi)場監(jian)管(guan)，廣泛的濫(lan)收費用和沉(chen)(chen)重的沉(chen)(chen)沒成(cheng)本，連接電網的費用將(jiang)(jiang)保持高位。

有限的專業化(hua)意味著海上行(xing)業不會(hui)(hui)從成本下(xia)降中(zhong)受(shou)益，而且(qie)很少參與者會(hui)(hui)獲得(de)滿意的利潤率(lv)。在(zai)這(zhe)種情況下(xia)，歐洲各國政府也不可(ke)能(neng)履(lv)行(xing)巴黎峰會(hui)(hui)的氣(qi)候變化(hua)承諾。

歐(ou)洲經濟增長(chang)(chang)(chang)疲軟可能會抑制(zhi)其(qi)他(ta)市場的(de)(de)(de)增長(chang)(chang)(chang)。在歐(ou)洲以外(wai)，容量的(de)(de)(de)復合(he)年(nian)增長(chang)(chang)(chang)率達32%，到2030年(nian)達到57吉瓦。歐(ou)洲的(de)(de)(de)參與(yu)者(zhe)將(jiang)轉移(yi)他(ta)們的(de)(de)(de)區域焦點(dian)。因此，我(wo)們將(jiang)看(kan)到歐(ou)洲太陽能行(xing)業在過(guo)去十年(nian)中發生的(de)(de)(de)情況，并在該(gai)地區之外(wai)進行(xing)新的(de)(de)(de)投資。

3、我們如(ru)何(he)引導行業不如(ru)正軌

當(dang)談到未來的規劃時，我們如(ru)何能(neng)(neng)引導行業步入正(zheng)軌。無論哪種情況成為(wei)現實，從現在開(kai)始可(ke)能(neng)(neng)會出現不同的競(jing)爭格局(ju)。

在(zai)一(yi)個(ge)沒有(you)補貼的(de)(de)世界里，運營(ying)商必須承(cheng)擔所謂的(de)(de)商人風(feng)險—風(feng)險暴露于(yu)(yu)波動(dong)的(de)(de)批發電(dian)力價格。由(you)于(yu)(yu)養老基金和保(bao)險公司的(de)(de)風(feng)險投資要求，這將(jiang)會從理論上阻止(zhi)他們參與海上項(xiang)目。然而，機(ji)構投資者可(ke)(ke)能會找到(dao)解(jie)(jie)決辦法。我們期望看(kan)到(dao)新的(de)(de)風(feng)險緩解(jie)(jie)產品(pin)，這將(jiang)有(you)助(zhu)于(yu)(yu)公司管(guan)理價格和數量(liang)的(de)(de)波動(dong)。這些將(jiang)與我們今(jin)天(tian)在(zai)其(qi)他領域看(kan)到(dao)的(de)(de)保(bao)險和再保(bao)險產品(pin)類似，但它們可(ke)(ke)能會由(you)新的(de)(de)提供商提供。

為了制(zhi)(zhi)(zhi)定他(ta)(ta)們的商業計(ji)劃(hua)(hua)，高管(guan)們必(bi)須(xu)預測(ce)行業的方向。他(ta)(ta)們需要(yao)審查他(ta)(ta)們對(dui)未來增長的假設，并選擇制(zhi)(zhi)(zhi)定計(ji)劃(hua)(hua)和投(tou)資的場景(jing)。由(you)于(yu)行業前景(jing)變幻莫測(ce)，高管(guan)不能依賴過去的策略。但由(you)于(yu)未能制(zhi)(zhi)(zhi)定推(tui)動(dong)公司活動(dong)的愿景(jing)，他(ta)(ta)們有可能落(luo)后于(yu)競爭對(dui)手。

4、不要懷疑(yi)，志存(cun)高遠

在當(dang)今不(bu)斷變(bian)化的(de)能(neng)(neng)源環境(jing)中(zhong)，企業無法完(wan)全避免做出錯誤的(de)假設，最終導致擱淺的(de)資(zi)產。我們(men)不(bu)能(neng)(neng)肯(ken)定地說我們(men)兩(liang)種(zhong)情景(jing)中(zhong)的(de)哪(na)一(yi)種(zhong)會(hui)成為現實，但(dan)中(zhong)間路徑(jing)情況不(bu)太可(ke)能(neng)(neng)。成功(gong)的(de)技(ji)術(shu)往往受益于(yu)強(qiang)勁而(er)快速(su)的(de)市場滲透(tou)的(de)S曲線效應(ying)(ying)，而(er)差的(de)技(ji)術(shu)將會(hui)推(tui)出。由(you)于(yu)未(wei)能(neng)(neng)承諾預(yu)測并(bing)被迫妥協，預(yu)測也可(ke)能(neng)(neng)會(hui)出錯。我們(men)看到(dao)海上風電(dian)加速(su)增(zeng)長情況下(xia)的(de)強(qiang)大商業和社會(hui)觀點。因此，波士頓咨詢公司認為，如果他們(men)有疑問，高(gao)管應(ying)(ying)該(gai)瞄準高(gao)。

在一個加(jia)速增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)情景下塑(su)造(zao)組織競爭力的(de)(de)風險最低。公司應該(gai)為變革做好準備，創造(zao)價(jia)值并鞏固其在價(jia)值鏈中的(de)(de)地(di)位(wei)。在這種情況下，純粹的(de)(de)參與者(zhe)——獨立(li)公司或(huo)大(da)型集團的(de)(de)獨立(li)業務部門——最受益，因(yin)為他(ta)們(men)(men)專(zhuan)注于特定的(de)(de)業務領域。它(ta)們(men)(men)還具有其他(ta)優(you)勢：它(ta)們(men)(men)能夠(gou)適應海上風電等不斷(duan)發展的(de)(de)市場，與大(da)型多樣化(hua)的(de)(de)集團相比，它(ta)們(men)(men)能夠(gou)更(geng)好地(di)控(kong)制(zhi)內部成(cheng)本。針對加(jia)速增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)情況進行優(you)化(hua)將要求公司考慮采取(qu)幾(ji)個步驟。

確定公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)價(jia)值(zhi)鏈中的(de)(de)(de)最佳位置。到目(mu)前為止，海上(shang)風(feng)電運營商已(yi)經開(kai)展了價(jia)值(zhi)鏈上(shang)的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，因(yin)為這是他們管理項目(mu)終身風(feng)險的(de)(de)(de)最有效方式。例(li)如，歐洲市場領先公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)?rsted通過(guo)退役將(jiang)早(zao)期開(kai)發項目(mu)納入其(qi)中。通過(guo)投資(zi)工程能力，?rsted主導(dao)了工程、采購(gou)、施工和安裝。但(dan)是，該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)通過(guo)剝離所有非核心業務(如陸上(shang)和傳統石油和天(tian)然(ran)氣部門)以及退出安裝業務，加大了對(dui)離岸開(kai)發的(de)(de)(de)關注。我們預計在(zai)價(jia)值(zhi)鏈的(de)(de)(de)具體步驟中會看到較少的(de)(de)(de)垂(chui)直整(zheng)合和更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)整(zheng)合。融資(zi)和擁有風(feng)電場將(jiang)成為價(jia)值(zhi)鏈中更(geng)(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)獨立要(yao)素(su)。已(yi)經專業化并(bing)且沒(mei)有多個(ge)分部層(ceng)的(de)(de)(de)傳統的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)具有優勢。

作為純粹的(de)參與(yu)者來操作。公司(si)(si)需要像離(li)開純粹的(de)公司(si)(si)一(yi)(yi)樣經營(ying)他們的(de)海(hai)上(shang)業(ye)務，而(er)(er)不是通過(guo)尋找公司(si)(si)其他部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)協同效(xiao)應來妥協這種(zhong)方法。大型組(zu)織需要解構其業(ye)務活(huo)(huo)動，根據自身的(de)優點(dian)(dian)優化每一(yi)(yi)項(xiang)活(huo)(huo)動。今天的(de)公司(si)(si)仍然傾向(xiang)于將(jiang)他們的(de)海(hai)上(shang)活(huo)(huo)動捆(kun)綁(bang)在一(yi)(yi)起(qi)(qi)，從而(er)(er)失去了(le)(le)重點(dian)(dian)和價(jia)值(zhi)創造的(de)風險。例如，E.ON的(de)氣候與(yu)可再生能源部(bu)(bu)門(men)(men)將(jiang)技(ji)術相關(guan)活(huo)(huo)動捆(kun)綁(bang)在一(yi)(yi)起(qi)(qi)，而(er)(er)EnBW則將(jiang)其所有(you)海(hai)上(shang)、岸上(shang)和熱力作業(ye)集中在一(yi)(yi)個單元中，捆(kun)綁(bang)在價(jia)值(zhi)鏈上(shang)。?rsted是一(yi)(yi)家專注于海(hai)上(shang)風電的(de)公司(si)(si)。通過(guo)剝離(li)資(zi)產并更名，它已經脫(tuo)離(li)了(le)(le)陸上(shang)風力，取消了(le)(le)所有(you)關(guan)于石(shi)油和天然氣生產歷史的(de)參考(kao)。

創建(jian)有(you)效的(de)(de)(de)接口。隨(sui)著風(feng)電(dian)場運(yun)(yun)營商(shang)和(he)供(gong)應(ying)商(shang)專(zhuan)門(men)(men)化(hua)(hua)和(he)放(fang)棄某些角色(se)，公司之間(jian)以及單個部門(men)(men)的(de)(de)(de)部門(men)(men)之間(jian)的(de)(de)(de)接口將變得越(yue)來越(yue)重要(yao)。例如(ru)，運(yun)(yun)營商(shang)需要(yao)訪問(wen)依靠數據(ju)(ju)(ju)共享的(de)(de)(de)軟件(jian)供(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)的(de)(de)(de)高級(ji)數據(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)解(jie)決方案，以便分(fen)(fen)析(xi)和(he)優(you)化(hua)(hua)風(feng)電(dian)場的(de)(de)(de)性能。為(wei)此，運(yun)(yun)營商(shang)必須與原始設備制造(zao)商(shang)和(he)數據(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)提供(gong)商(shang)達成協議(yi)(yi)。這些協議(yi)(yi)應(ying)能讓運(yun)(yun)營商(shang)更深入地了解(jie)其寶貴數據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)使(shi)用方式，并保證(zheng)數據(ju)(ju)(ju)免(mian)受競(jing)爭對手的(de)(de)(de)保護。

5、加速發展(zhan)中(zhong)的早期指標(biao)

希望調整(zheng)策(ce)略以(yi)適應市場變化的高管必須(xu)警惕(ti)早期(qi)信號。在加(jia)速增長的情況下，我們預計這些(xie)信號將包括以(yi)下內(nei)容：

?大規模重新(xin)設計(ji)公共(gong)上網(wang)計(ji)劃，包括取消固定的(de)國家支持計(ji)劃和(he)要(yao)求公司接受(shou)商業風險

?提升注入海(hai)上風(feng)能的(de)電(dian)網升級(ji)重大舉措

?消除電力貿易壁壘

?國際上采用碳(tan)稅來支(zhi)持向可再生能源過(guo)渡

?隨著(zhu)運輸(shu)和安裝供(gong)應商變得(de)更加(jia)專業(ye)化，大量(liang)訂購電(dian)纜敷(fu)設(she)、疏(shu)浚(jun)和安裝船

?銀行和投資者越來越樂意接(jie)受商業風(feng)險(承(cheng)受波動的批發電價)，提前表明(ming)西班牙(ya)風(feng)電場項(xiang)目融資的舒(shu)適(shi)水平(ping)顯(xian)示出來

?允(yun)許公用事業機構減輕商業和其他風險的(de)再保(bao)險產品的(de)出現

?審查限制全球(qiu)海上風電市(shi)場(chang)發展的(de)貿(mao)(mao)易限制，例如管理(li)美國海上貿(mao)(mao)易的(de)“瓊斯法案”，以及(ji)中國臺灣地區禁止從中國大陸(lu)進口的(de)能源產品

?傳統能源的全球價格不斷上漲，使(shi)海上風能等可再生能源更具吸引(yin)力

?國(guo)內生產總值增長(chang)超(chao)過3%，并(bing)轉向電力(li)供應和電動交通，這(zhe)支持了對可再生能源日益增長(chang)的需求

在優化組(zu)織以實現(xian)加速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)時，管(guan)理(li)層必須對(dui)(dui)是(shi)否以及何時投資新基礎和電纜技術以及安(an)裝(zhuang)能(neng)(neng)力等問題做出(chu)一(yi)(yi)些困難的選擇。瑞(rui)士軍刀企業的做法(fa)似乎是(shi)最安(an)全的，但如果一(yi)(yi)家公(gong)司(si)(si)正在計劃加速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，它無法(fa)承擔一(yi)(yi)種(zhong)通用的方法(fa)：刀上(shang)(shang)(shang)的每一(yi)(yi)個額外工具都會增(zeng)(zeng)加成本并降低運(yun)營效率。海上(shang)(shang)(shang)風電可(ke)能(neng)(neng)成為(wei)全球可(ke)再生能(neng)(neng)源(yuan)的主要來源(yuan)。面(mian)對(dui)(dui)一(yi)(yi)個不(bu)確定的未(wei)來，海上(shang)(shang)(shang)公(gong)司(si)(si)為(wei)了加速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的預期而建立自己(ji)的戰略(lve)并抵制成為(wei)多面(mian)手的誘(you)惑可(ke)能(neng)(neng)會超(chao)越(yue)競(jing)爭對(dui)(dui)手。掙扎的公(gong)司(si)(si)將是(shi)那些無法(fa)適(shi)應新現(xian)實的公(gong)司(si)(si)，它們認為(wei)過去的工作將在未(wei)來發揮作用。